BIT Magazin für Geschäftsprozess- und Output-Management

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IT-Recruitment: Wie man den besten IT-Spezialisten findet

Laut einer Studie von Berlecon Research haben im Jahr 2008 mehr als 70 Prozent der deutschen Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern externe IT-Freiberufler eingesetzt. Wie aber findet ein Unternehmen die passende Person mit einem bestimmten Know-how für eine bestimmte Zeit und mit der Fähigkeit sich für diesen Zeitraum entsprechend in ein Team zu integrieren oder dieses zu führen? Unterstützung bieten entsprechende Recruitment-Dienstleister, die über einen eigenen Experten-Pool verfügen oder bei der Suche helfen.

Große Unternehmen und Konzerne nehmen längst die Unterstützung von Recruitment-Dienstleistern in Anspruch, dagegen beschreiten viele Mittelständler diesen Weg noch nicht. Dabei finden auch sie über Personalberater den gewünschten IT-Spezialisten, der ihr Team z. B. für ein Entwicklungsprojekt ergänzt. Ganz gleich ob der Schwerpunkt auf Software-Entwicklung, Sicherheitsfragen, Programmierung oder auf der Analyse von Geschäftsprozessen liegt – mithilfe von professionellen Recruitment-Services finden Firmen den Spezialisten oder die Spezialistin, die genau das Know-how mitbringen, das im eigenen Unternehmen gerade nicht vorhanden ist. Doch wie können Unternehmen sich sicher sein, dass sie eine qualifizierte Unterstützung bei der Personalauswahl erhalten?

Nachhaltiger Auswahlprozess

Gerade im IT-Bereich ist entscheidend, dass die Themen auch von den Personalvermittlern in der Tiefe verstanden werden sowie Kenntnisse der aktuellen Tools und Plattformen vorhanden sind. Nur dann ist auch das Know-how vorhanden, Kunde und Freiberufler in einem qualifizierten Beratungs- und Auswahlprozess zusammenzuführen. Dabei gilt es, nicht aus den Augen zu verlieren, dass nicht einfach Dienstleistungen vermittelt werden, sondern Menschen, die Dienstleistungen erbringen. Der Vermittler sollte sich deshalb ein möglichst umfassendes Bild über die Person machen und ihr Profil genau analysieren, um festzustellen, ob der Kandidat auch zu den Anforderungen passt. Mittelständler sind hier gerade bei Recruitment-Services gut aufgehoben, die statt aggressiver Marketing-Methoden auf einen persönlichen, qualitativ hochwertigen und nachhaltigen Auswahlprozess setzen.

Was bedeutet „nachhaltig“ in diesem Zusammenhang? Darunter verstehen Unternehmen wie die ID Netz Recruitment Services GmbH eine hohe Loyalität dem IT-Berater und dem Kunden gegenüber sowie transparente und flexible Prozesse. Im Anschreiben für das Unternehmen werden die Qualifikationen des Beraters genau herausgearbeitet, sollte ein genau passender Kandidat nicht gefunden werden, wird der „Best-can-do“-Kandidat mit Hinweisen auf Stärken und Schwächen angeboten. Hier verdeutlicht das Anschreiben der Personalberater das Potenzial des Kandidaten, so dass eine schnelle Einschätzung, ob dieser dennoch geeignet ist, getroffen werden kann. Dies geschieht meist dann, wenn die Anfragen so komplex sind, dass diese kaum 100-prozentig erfüllt werden können. Entscheidend ist, dass seriöse Projektvermittler ihren Bewerber einerseits gut vorbereiten und im Hinblick auf eine optimale Präsentation beraten, dabei aber die Authentizität gewahrt bleibt.

Was wird gebraucht?

Entscheidend für eine qualifizierte Auswahl ist zunächst eine fachmännische Analyse des Bedarfs. Was soll der Berater können: Javabasiert entwickeln und das Zahlungsverkehrssystem Sepa kennen oder HTML- und XML-Kenntnisse mitbringen? Welche Tools und technischen Plattformen sind für das Projekt gefordert? Liegen die geforderten Kompetenzen eher im Bereich der Mitentwicklung im Team, der Datenmodellierung oder der Business-Analyse? Dabei geht es jedoch nicht nur darum, die Anforderungen und Aufgabe zu definieren, sondern auch zu erkennen, was für ein Mensch die gesuchte Person sein sollte – jemand mit tiefgreifenden technischen Kenntnissen oder bestimmten Fachthemen und in welchem Maße sind kommunikative Fähigkeiten gefordert? Passt die Dauer der Erfahrungen eines Kandidaten zu der Aufgabe? Ist die angegebene Projektreihenfolge stimmig und plausibel? Und nicht zuletzt gilt es herauszufinden, ob das Kommunikationsverhalten des Bewerbers zur Rolle passt – wie sind Ausdruck und Aussprache, wie läuft der Kontakt mit dem IT-Berater? Nur wer sich hier ein umfassendes Bild macht, kann auch wirklich einschätzen, ob die Kommunikationsfähigkeiten ausreichen, um z. B. eine Dokumentation zu schreiben oder ein Projekt zu leiten.

Ein qualitativ hochwertiger Auswahlprozess ist gesichert, wenn der Recruiting-Service die besondere Expertise des Beraters deutlich herausarbeitet, so dass ein klares Bild entsteht. Wird dabei eine große Sorgfalt auf den Prozess gelegt, erhalten Unternehmen aussagekräftige Profile und erleben einen authentischen Bewerber. Und die freiberuflichen Berater profitieren von einem umfassenden Feedback zu ihrer Performance und bekommen vielleicht sogar eine Laufbahnberatung.

Kontakt:
ID NETZ
Recruitment Services GmbH
Vierzehn-Nothelfer-Str. 12 c
55124 Mainz

Telefon: +49 (0) 6131 / 91126 -0
E-Mail: Info@IDNETZ.de
Internet: www.idnetz.de

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