BIT Magazin für Geschäftsprozess- und Output-Management

Management & Jazz
Was kann Management vom Jazz lernen?

Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer, IT-Manager, Wissenschaftler, Unternehmensgründer und derzeit Präsident des Branchenverbandes Bitkom. Als passionierter JazzMusiker spielt er bei seinen jährlich fast 40 Auftritten mit renommierten internationalen Jazz-Musikern zusammen.

Foto: Jean M. Laffitau

„Jazz-Musik steht für Autonomie des Musikers beim Improvisieren, Leidenschaft zur schöpferischen Leistung, Risikobereitschaft zur Erforschung neuer Möglichkeiten und intensives Zuhören der anderen Gruppenmitglieder. Dieses sind Eigenschaften, die auch in unserer heutigen Unternehmenswelt gefragt sind. Deshalb ist es kein Wunder, dass sich ernsthafte Sozialpsychologen mit der Gruppenpsychologie von Jazz-Bands beschäftigen, um daraus für andere Bereiche zu lernen.

Im Management steht Improvisieren häufig für ungeplantes und unvorbereitetes, dillettiertes Handeln. Im Jazz bedeutet es dagegen gekonntes spontanes Erfinden neuer Melodien. Es muss also ein theoretischer und praktischer Hintergrund vorhanden sein, aus dem spontan geschöpft werden kann. Gekonntes schnelles Agieren und Reagieren ist auch im Wirtschaftsleben immer wichtiger. Kein Unternehmen wird sich gegenwärtig noch auf Pläne stützen, die vor der Wirtschaftskrise aufgestellt wurden. Vielmehr ist gekonntes kreatives und spontanes Handeln erforderlich.

Ohne Leidenschaft zu einer Leistung kann es keine außergewöhnliches Ergebnis geben. Jazz-Musiker outen sich auf der Bühne mit ihren Emotionen. Dieses ist der Physiognomie eines Solierenden häufig deutlich anzusehen. Auch im Management spielen Emotionen eine Rolle. Der kalte Vorgesetzte, der sich zu keinen Gefühlen bekennt, wird auf Dauer keine Führungspersönlichkeit.“

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